摘要：1.物资编码管理物资编码的目标就是通过建立电子化信息数据库，全面记录和维护库存物资重要信息（包括产品属性、质保等级、库存参数等），以方便电站访问者（需求方与供应方）的使用和查询，进而提高物资管理工作的效率，确保电站机组安全生产。物资编码是物...
1.物资编码管理
物资编码的目标就是通过建立电子化信息数据库，全面记录和维护库存物资重要信息（包括产品属性、质保等级、库存参数等），以方便电站访问者（需求方与供应方）的使用和查询，进而提高物资管理工作的效率，确保电站机组安全生产。物资编码是物资供应链上的首要环节，是物资管理和物资采购的基础，物资编码主要工作内容包含物资编码体系建设、物资编码规则确定、生产物资编码、替代物资编码、物资质保分级、物资编码重码识别与更新、物资编码系统建设、编码数据录入、物资编码维护等。
2.仓储物资管理（工具、备件、耗材）
为了充分利用资源，按照业务管理相似性、协调与便利性的原则对生产物资实施统一管理，仓储物资管理包含仓储作业组织流程、仓储法规与程序管理、仓储作业管理（物资验收、物资差异处理流程、物资包装、出入库、退库、盘点管理、采购与库存控制、物资保养与维修等）、仓储安全管理、物资分级管理、仓储设备管理、物资移交管理、暂存物资管理、仓储规划与布局管理、仓储成本管理、物资寿期管理、物资报废流程管理、异常物资处置流程、仓储文件管理等。
3.仓储设施管理
仓储设施的配置、保养、维护的好坏将决定物资的安全、有效、有序程度。仓储设施主要有货架、消防系统、通风系统、空调系统、吊装装置、运输装置、加热装置、扫码装置、通讯装置、信息系统等。仓储设施管理主要包含设施盘点管理、设施保养与维护、设施更换管理、设施定期试验、设施检查记录管理等内容。
4.物资库存与采购管理
电站物资仓储员需根据电站实际情况确定物资最低库存量，最低库存量清单需经总部审核，根据电站物资使用情况进行补充采购，采购流程应符合公司采购流程的要求。
