摘要：[钉科技报道]在任何一个竞争赛道上，没到达终点前，领先和落后都是暂时的，尤其是家电这一典型的“长跑”赛道，不到撞线的那一刻，永远存在变数。当下，对于成立不到6年，时刻紧跟产业变化的创维白电业务来说，在明确智能化、国际化战略，掌握变频核心技术...
[钉科技报道]在任何一个竞争赛道上，没到达终点前，领先和落后都是暂时的，尤其是家电这一典型的“长跑”赛道，不到撞线的那一刻，永远存在变数。当下，对于成立不到6年，时刻紧跟产业变化的创维白电业务来说，在明确智能化、国际化战略，掌握变频核心技术后，集中发力的机会到了。
文｜钉科技景保玉
“活下来”才能攀上下一个台阶
在多元化竞争的今天，切入一项新业务，势必面临巨头的竞争，第一要务是活下来。创维白电在不到6年的市场竞争中，没有急功近利，而是不断夯实基础，实现“活下来”的第一阶段目标后，即将到来的2017年，将是创维白电迈向下一个台阶的关键。
目前，创维白电已经具备了冲击下一个目标的基础：团队、生产力、技术、渠道、品牌。要更上一层楼，预示着创维要从整体产品策略、渠道战略、品牌战略上加以调整，诠释新的价值主张。
首先，从产品上，延续精品战略。投入更好的设备和工艺，把握供应链、设计、制造的每一个环节，保证持续做出精品。
以创维“i-GEEK”变频冰箱为例，特邀国际顶级设计师操刀，集尖端的研发实力与考究的工艺材质为一体，凭借“节能•静音•双保鲜”功能，带给用户更节能化、智能化、人性化的产品体验。
其次，从渠道布局上，借助彩电渠道度过粗放式发展阶段后，加快创维专卖店的建设，集中展示推广产品。比如，在县城和更高一级的城市建设创维产品体验店，已经取得了不错的销售成果。南京创维家用电器有限公司总经理吴启楠表示，一个旗舰店几乎实现了彩电和冰洗平分秋色。同时，未来线上也将开设专卖店，根据线上的消费者需求特点推出定制机型。
最后，从品牌方面，在黑电领域，创维的品牌已经家喻户晓，在国内市场超高清4K电视机以及所有电视机国内市场全部第一。显然，创维品牌对白电业务的带动作用将持续。但是，作为一个独立产品线，创维白电品牌上也要持续发力，与其他产品线互相补位，从产品、服务上提升创维的整体形象。
创维千亿目标的重要拼图
千亿目标是中国家电企业的一个槛，目前海尔、美的、格力都早已跻身千亿俱乐部。创维历经二十多年的发展，接下来目标是如何通过战略布局，迈上一千亿台阶。
按照创维的构想，到2020年，创维白电将进入“500万台俱乐部”，跻身国内白电阵营一线品牌，为千亿目标贡献100亿元的销售额。显然，白电业务将是创维实现千亿目标的重要拼图。
实际上，从2015年开始，《创维集团总体发展战略（2015年修订版）》已经明确，创维的品牌战略由原来的专注“电视”向构筑“智慧家庭”发展，开启多元化的品牌战略，冰洗产品将成为集团多元化战略的主要成员。
今年6月份，创维集团在其港股上市公司创维数码的2015财年业绩报告中披露，2015财年创维白电产品在内销市场的营业额录得21.6亿港元，较上一财年增长13.8%。其中，创维洗衣机全财年销量为68万台，较上一财年大幅增长78%。
从市场增长潜力来看，白电业务无疑是创维最大的价值洼地。尽管前面有海尔、美的、LG、西门子等巨头，但是，活下来的创维白电业务，无论是产品、团队、技术、渠道和品牌上，都有了积累，使得创维白电有潜力成为创维千亿目标的关键因子。
创维白电的行动力在哪里？
目标明确，基础具备，但是创维白电业务突围的任务依然艰巨。据奥维云网数据显示，上半年冰箱零售量为1666万台，同比下降5%，零售额为449亿元，同比下滑6.7%。
另据行业预测，2017年洗衣机市场销售规模为3290万台，较2016年微幅下滑0.7%。冰箱为3340万台，较2016年的3402万台同样有所下滑。整体市场下行，冰洗产品迫切需要找到新的出路。
对于仅仅成立不到6年的创维白电来说，突破口在哪里？
在钉科技（公号：dingkeji2015）看来，一方面，紧跟技术趋势。创维冰箱产品线总经理文坚表示，当下普通风冷冰箱在市场上已形成规模，但是，变频技术在冰箱行业应用水平大大落后于同属白电的空调和洗衣机行业，因此，变频技术在冰箱上的普及还有大幅提升空间。
从市场反馈来看，冰箱产品变频渗透率趋势明显，2017年预测销售额占比提升7.9%，达到59.6%。
从政策角度，2016年10月1日 ，《家用电冰箱耗电量限定值及能源效率等级》正式实施。新能效标准的实施，要求能效一级的产品耗电量约比原能效一级的产品耗电量下降40%。要满足国家标准，变频技术是突破口。
除了冰箱变频技术外，在洗衣机领域创维同样掌握了DD变频技术，也得到了LG原厂的支持，正在全面推动洗衣机产品向高端化、智能化升级，落地“智慧家庭”大战略。
由此可见，有了政策东风，结合产业界对未来趋势的判断，变频技术将推动冰洗产业迎来革新的拐点。凭借在变频技术上的储备，创维白电下一轮的增长可期。
另一方面，发扬新制造精神。不论互联网企业如何提倡轻模式和高效率，但是，要走高端化、智能化、品质化路线，制造能力是关键。作为产业链的重要一环，制造业的价值正在被日益凸显，而且在以华为、OPPO、vivo等为首的智能手机产业，以及创维、海信、TCL为首的智能电视领域都已经得到充分印证。
杨东文提到，新时代之下，品质至上的工匠精神跟不上时代发展的步伐，随着消费不断升级，传统工业那种精雕细琢，精益求精的“工匠精神”与科技时代的敢于突破、勇于创新的“极客精神”构成了新时代中国制造的魂与灵——新制造精神。创维倡导“新制造”精神，不仅是产品策略的基础，也是创维白电产品发展的必然选择。
再有，紧跟创维集团国际化扩张步伐。在国际化方面，创维先后收购了南非著名家电品牌Sinotec、德国高端家电品牌Metz以及印尼东芝TJP工厂，不仅为彩电业务开辟了新市场，也为创维白电产品迅速占领国际市场打下了良好的渠道和品牌基础，也增大了当地供应链能力。
总之，创维作为黑电领域的领先者，在布局白电时更加务实，对创维自身和行业竞争有清晰的判断。后来者并不可怕，可怕的是机会来了没有做好准备。正如杨东文所说，要敢为人后，只要打好基础，只要做好准备永远有机会。在新机会面前，创维白电没有理由成为落伍者。（本文由钉科技原创，钉科技是家庭互联网第一媒体平台，腾讯、蓝莓会年度最具潜力新锐媒体）
